如何在管好生产的同时管好生产安全？就是将生产安全的要求融入到生产管理的各个过程，在生产管理的各个环节都要考虑生产安全的要求，所以说，管理生产现场的安全务必要持续做好“六必须”：
     1.生产安排必考虑，生产安全生产管理的核心就是围绕“生产计划”开展各项生产管理活动，每天生产安排都要充分考虑生产安全的要求，主要包括但不限于：生产任务的合理安排、转产过程的生产安全、人员的调整搭配组合、工艺的操作安全要求、作业劳动时间的长短、作业劳动强度的适宜。
     2.班前会上必讲解，生产安全班前会是生产管理每天的第一个工作内容，也是生产管理中一项非常重要的预防提醒工作。那么，在班前会上需要讲解什么呢？认真核查班前会成员的精神状态、穿着装扮状态、总结前一天存在的主要安全问题及可能导致的伤害与严重性，提醒当天的现场生产安全需要特别注意的事项要求。
     3.检查现场必检查，生产安全管理通常分为三大阶段：生产前、生产中、生产后生产中是生产管理中非常重要的一个环节，生产管理绩效能否顺利达成，完全取决于生产中的管理，生产中的管理其中一个非常有效的方法就是监督检查。检查现场必须要同时检查生产安全，主要包括：现场所有人员的行为、现场所有人员的状态、现场所有物体的状态、现场作业环境的状态要覆盖到现场每一个区域、每一项活动、每一个岗位，要覆盖到现场的每一个管理要素。
     4.生产总结必总结，生产安全我们都知道，管好生产必须要做好生产总结，包括生产日总结、生产周总结、生产月总结。生产总结的目的：发现生产管理过程中存在的问题、分析生产管理状况的走向或趋势、识别生产管理过程中可改进之处、总结生产管理所取得的各项成绩、发现生产管理过程中的漏洞或缺失生产总结需要总结各个方面，其中就包括生产安全的状况。
     5.人员安排必考虑生产安全，生产管理最重要的一个要素就是人员的安排，人员安排合理与否决定了生产管理绩效的达成。每天的生产人员安排调整务必要充分考虑生产安全的要求，主要包括但不限于：人员的操作技能状况、人员的生理心理状况、人员的工作经历经验以确保根据人员的实际情况将人员安排到合适的作业岗位，确保在作业岗位的执行行为合规，有效杜绝违规违纪的情况发生。
     6.设备维保必考虑生产安全，生产设备的维护保养是生产管理中一项非常重要的工作内容，主要包括以下几个方面：策划设备维护保养计划时、设备维护保养人员安排时、设备维护保养防护用品配备、设备维护保养前现场确认、设备维护保养实施过程中、维护保养结束现场整理时、维护保养结束设备验收时。